2021年度造价质量专题会议

　　首先由质量部针对2021年度造价三审情况、归档问题、培训情况、质量管理建议作出汇报，各造价小组组长就上年质量问题总结并对来年质量目标作出规划，造价档案管理人员就合同存档、项目归档情况做了汇报，造价部总工张锡文对信息管理系统提出了功能建议，对造价员工整体能力提升作出要求，质量部部长王美玲要求各组长重视“项目管理系统”的推广使用，各组应组织专题学习培训，遇到问题及时向信息部、质量部提出，会议最后由集团公司造价板块分管领导周总总结并提出要求。

　　周总指出，项目经理要提高风险和责任意识，质量是我们造价业务的基础。虽然全年造价业绩有了大幅增长，但从三审情况看问题还是比较多，各组组长对质量问题重视程度不够。组长必须严格要求自己，才能规范组员的工作习惯。没有好的工作质量，辛苦获得的项目资源也会因为质量问题而流失。2022年审核制度要严格落实，全面利用公司“项目管理系统”，从系统层面规范造价业务流程和审核、归档工作。